深圳市硅谷动力产业园运营有限公司

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    organizational building

    亚博电竞官网建立了“家庭化、学校化、事业化、军队化”的组织建设体系,落实三大文化,打造了一支“对内有凝聚力、对外有战斗力”的优秀团队,在科技产业园运营领域独领风骚,我们称之为“新四化建设”!

    一、新四化建设解决的问题:

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    1、家庭化:解决企业凝聚力的问题

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    1、家庭化:解决企业凝聚力的问题

    世界上最具凝聚力的组织是家庭。公司通过宝宝文化、家书传递、生日会等方式在各个团队中不但构建了彼此之间简单的人际关系,也建立了团队成员间深厚的战斗友谊,在工作中相互团结协作,打造了一支对内有凝聚力的团队。

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    2、学校化:解决企业可持续发展问题...

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    2、学校化:解决企业可持续发展问题

    世界上最具成长性和学习力的组织是学校,亚博电竞官网投入巨大的财力打造了“教导学堂”,也投入了巨大的精力完善课程体系,让每个员工都能够从在成长的各个阶段获取不同层面的知识、技能乃至智慧,不断提高自身素养,为公司发展做出贡献。

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    3、事业化:解决企业价值观和信仰的问题...

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    3、事业化:解决企业价值观和信仰的问题

    一个人、一个组织必须要有信仰和正确的价值观指引才有战斗力,亚博电竞官网所从事的产业园运营是一项长久而伟大的事业,我们凝聚了一批有志之士持久地效命于这项事业,乃至奋斗终身。我们的信念:只要还有一口气,誓将产业园运营进行到底!

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    4、军队化:解决企业执行力问题...

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    4、军队化:解决企业执行力问题

    世界上最具执行力的组织是军队。公司通过支部建在连队、四大委员制度、不找任何借口等落地工具,打造了一支对外有战斗力的团队。

    二、新四化建设的工具:

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    1、家庭化:宝宝文化、家书传递、生日会

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    1、家庭化:宝宝文化、家书传递、生日会

    宝宝文化:按照入职先后顺序依次以“大宝、二宝.....”作为团队成员的称呼,建立“家人”文化与“简单、和谐”的团队氛围。

    家书传递:每天以短信“家书”的形式传递思想与工作心得,团队成员强化了纪律性,更让成员之间的亲密协作得到了升华。

    生日会:公司提供经费,给员工举办生日会,送去公司和团队成员的祝福和心愿,加强团队成员的归属感。

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    2、学校化:教导学堂、图书中心、读书分享会、5+1培训制度

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    2、学校化:教导学堂、图书中心、读书分享会、5+1培训制度

    教导学堂:公司修建了教导学堂,名曰“三万堂”,专门用于员工的培训。

    图书馆:公司购买了各类书籍2万余册,供全体员工借阅,分享精神食粮。

    读书分享会:公司每月精选管理类、人文的书籍,组织共同阅读分享,提高素养。

    5+1培训制度:每周工作日的最后一天专门组织全体员工学习各类专业技能、管理知识、传统文化等。

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    3、事业化:晨会、核心价值观、守护者宣言、《圆梦宝典》

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    3、事业化:晨会、核心价值观、守护者宣言、《圆梦宝典》

    晨会:每天通过晨会的哲理故事分享、诵读公司价值观与守护者宣言,提升员工的激情、传递公司的文化价值观。

    核心价值观:建立公司的核心价值体系,在公司愿景、使命、价值等方面,公司上下取得高度统一。

    守护者宣言:以梦想为指引,撰写《守护者宣言》,凝聚员工意志,唤起员工英雄气概,守护公司文化。

    《圆梦宝典》:公司专门编撰了针对新入职员工的《圆梦宝典》,在公司理念、发展历程、规章制度等方面对新员工进行宣导。

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    4、军事化:《工作日志》、PK文化、四大委员制度、不找任何借口

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    4、军事化:《工作日志》、PK文化、四大委员制度、不找任何借口

    《工作日志》:公司全员都必须按照规定填写《工作日志》,在每天的晨会交由其他同事检查,规范工作计划与完成情况,提高工作效率。

    PK文化:公司的PK文化不仅体现在绩效大会、明星员工等方面,在招商、日常管理、学习中处处体现PK精神,你争我赶,人人都不甘落后。

    四大委员制度:公司的每个团队设立了军事委员、学习委员、组织委员、生活委员,对所在团队的奖惩、学习、组织生活方面发挥作用。

    不找任何借口:公司强调成果思维,强调必须完成任务,不找任何借口。

    三、成长中的酸、甜、苦会:

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    1、绩效大会

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    1、绩效大会

    通过月度、季度、年度的绩效大会,表彰先进,鞭策落后,让员工与员工之间、团队与团队之间展开良性的PK竞争,推动公司快速前进。

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    2、成长分享会

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    2、成长分享会

    每季度第二个月定期举行成长分享会,分享员工在过往的生活及工作中的成败得失与酸甜苦辣,从成长中吸取力量。

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    3、四欣会

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    3、四欣会

    每季度的第三个月定期举行四欣会,通过欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司、欣赏客户达到激励员工,感恩他人的目的。

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    4、批评与自我批评会

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    4、批评与自我批评会

    每季度第一个月定期举行批评与自我批评会,达到惩前毖后、治病救人的目的,让员工不断地改正错误,取得进步。

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    《批评与
    自我批评会》

    Meeting of Criticism and self criticism will
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